【培训背景】
在竞争空前激烈的时代，无论是企业管理，还是在个人工作、生活方面，我们都需要开拓新的“蓝海”。
战略管理的着眼点在于客户，提出不同行竞争者拼搏，独开新路，其中心直指潜在需求和新型市场。相对于价格之类的硬碰硬的、原始的竞争方式，真正的战略的价值创新是一种迂回的、高端的竞争策略。
对于企业中高层管理人员来说，如何将战略规划落到实处才是最重要的，本课程既有独特的理论高度，更有如何将战略落到实处的实际方法与工具，是实用性非常强的一个课程，企业总经理带中高层管理团队一起参加，效果最佳！
一、【培训时间安排计划】
上课时间：6月30，7月1，2日集中理论上课时间，
7月3，4，5日回岗位实践。
二、【培训地点】
宁波开课地点：宁波广播电视大学内双向视频室。
三、【培训费用】
本培训培训费、资料费、证书费全免。
四、【培训对象】
董事长、总经理、副总及相关各界管理精英（企业高层），中小企业每企业限报5人，集团型企业限报8人,企业总经理带队，核心管理层一同参与，效果更佳。
五、【课程特点】
讲师讲授+现场演练+现场研讨，为此学员最好携带公司有关客户、公司组织架构、公司年度经营目标等相关资料，以确保教学效果。

六、【课程内容安排计划】
项目课程内容安排
课程内容一、中国崛起最大的风险是企业战略迷失1. 太多奇迹的企业家时代，大多是伪科学时代
2. 时代变了，战略就是超越能人的管理
3. 4C战略模式：不战而胜的战略体系
4. 战略的四大标准
二、凭什么来凝聚人心——谁会和我们一起走得最远，走到最后1. 核心价值观
2. 愿景规划——只有共同的梦想，才能走得最远
3. 战略目标——拥有共同的目标，才能走到最后
三、整合业务链：用什么来指导业务发展1. 三层业务链
2. 如何进行三层业务链的规划
3. 核心业务
4. 增长业务
5. 种子业务
6. 如何整合三层业务之间的转换？
7. 三层业务链的管理——不同的业务采取不同的管理方式
四、比较竞争优势——凭什么比别人更强大1. 我们如何才能比竞争对手更强大
2. 客户价值战略：客户是竞争的起点与归宿
3. 竞争战略：通过三维聚焦获得比较竞争优势
4. 核心竞争力——我们有什么让别人无法模仿
5. 核心竞争力为什么如此重要
6. 核心竞争力由什么构成？
7. 如何确定核心竞争力？
8. 如何培育企业的核心竞争力？
五、企业战略实施机制保障—人才战略1. 企业战略实施机制保障—人才战略
2. 从人才管理到人才经营；
3. 企业全面绩效管理
六、企业发展战略的制定研讨
七、企业现场实践练习
八、考试（0.5天）

七、【录取流程及要求】
1、学员报名请将附件一传真给本校，待本校确认报名资格；
2、学员报到时（可由企业指定一个学员联络人）带齐《工作证明》、《预报名表》、身份证复印件（正面即可）一份，1寸照2张，统一提交给现场工作人员。

八、【联系方式】
手机： 13957448372 QQ:1035240428
联系人：李老师

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